模具设计绩效分析,模具设计绩效分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于模具设计绩效分析的问题，于是小编就整理了5个相关介绍模具设计绩效分析的解答，让我们一起看看吧。

如何制定模具人员绩效管理办法与考核指标？

为了强化管理和考核，为员工创造一个公平、公正的工作环境，让有能力的人多劳多得；同时，也为公司选拔、留住优秀的人才以及合理利用人员提供依据，并达到精简人员，降低劳动力成本，提升工作效率的目的，从而特制定本办法。

考核办法

1、参加考核的人员：所有直接生产人员（火花机、线切割、模具组装、修/改模）以及组长级人员；

2、考核评定期：按月进行考核评定，按月计发个人工资及津贴、奖金；

3、工资结构：基本工资+技术津贴+加班工资，只适用于所有直接生产人员；

4、基本工资：车间所有直接生产人员统一基本工资为1200元；

5、技术津贴：分为三个级别（补师、技工、师傅），采取浮动制，依据个人的技术能力和工作质量确定浮动范围；

级别 技术津贴基本金额（单位：元） 浮动范围（单位：元）   

补师 200 0～400   

技工 600 400～800   

康耐特眼镜模具管理是做什么的？

1. 监管模具设计、制造和维护的日常管理以保证模具在安全、有效和高质量情况下运作。 

2. 执行生产计划，组织团队达成计划任务，协调相关部门以快速反应和解决问题。 

3. 与供应商就模具方面进行技术层面的沟通。 

4. 监管模具生产文件实施。

 5. 在线指导和培训下属。

模具管理员的职责是什么？

1. 监管模具设计、制造和维护的日常管理以保证模具在安全、有效和高质量情况下运作。 

2. 执行生产计划，组织团队达成计划任务，协调相关部门以快速反应和解决问题。 

3. 与供应商就模具方面进行技术层面的沟通。 

4. 监管模具生产文件实施。

5. 在线指导和培训下属。

6. 建立团队，检查和汇报下属的绩效。 

7. 控制废品率，避免生产过程的浪费以降低成本达成公司质量目标。 

模具管理员的工作职责是:

1.做好所负责设备的保养工作,并填写点检表;

2.准备好当天工作的模具零配件和辅助工具;

3.审好图纸,确认零配件中加工的前后顺序;

4.检查所有配件的尺寸和品质;

5.加工配件时要注意配件的装夹,注意安全和品质;

潍坊歌尔声学公司普通员工待遇怎么样？

基本工资+绩效+加班费+全勤，实习期1500多点或者更多吧，记得他的基本工资标准就1000多了，转正后工资大约2000多吧，一般都是早7：00--晚7：00两班倒，其中五点到七点有加班费，是流水线作业，不过员工福利待遇还行吧。

研发部门三年规划怎么写？

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。某年研发部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，研发部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予研发部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到研发部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使研发部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

到此，以上就是小编对于模具设计绩效分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于模具设计绩效分析的5点解答对大家有用。