模具设计中心kpi,模具设计部门岗位职责

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于模具设计中心kpi的问题，于是小编就整理了2个相关介绍模具设计中心kpi的解答，让我们一起看看吧。

Pmc经理应该提升哪些技能？

做人PMC经理，个人觉得有几个方面要注意：

1. 部门工作分配统筹能力，怎么把PMC部门的工作合力安排给下属，使生产计划和物料控制能够协调运行，需要自己对整个部门的工作内容和相互关系有深刻的理解，这样才能使部门效益最大化。

2. 数据统计分析能力，PMC部门需要统筹公司的资源，创造最大收益，作为PMC经理需要随时掌握销售订单，预测订单数据，还需要对订单的产品型号进行纵向分析，做出自己的判断和预测，同期订单是呈现增长还是减少趋势？和现有产能是否匹配？产品是否是常规产品？与库存备料和供应商备料是否一致？只有对数据进行统计分析，纵向、横向对比才能获取有用的信息，在计划安排和物料准备上掌握主动。

3. 沟通协调能力，PMC和销售部门、生产部门、研发部门、仓储部门、采购部门都有密不可分的联系，一个环节出现就需要积极主动参与协调，同时要把问题带来的影响反馈给相应部门。例如物料不能及时到料，就需要和采购、供应商确认最真实的信息，是延误几天到，还是供应商缺少材料，设备故障，什么时间可以恢复供应？然后把信息反馈给生产部门原定生产计划需要变更，通知销售对应订单可能需要延期等等。良好的沟通可以减少公司损失，使各部门变被动为主动。

4. 要有大局观，不能只关注自己平时看到的，也要抓住看不到的，例如供应商处理的未交、供应商的材料备货，材料仓的库存金额，是否配套，材料周转率如何？呆滞物料和待处理物料金额比例是多少？进来金额和发货金额是否合理？这些都需要掌握数据并时刻注意控制。

卖一部30的车销售员有多少提成？

一般一台车提80到100不等。

销售员销售一台车提成100左右，价格卖的高低不影响提成，按台数累加奖金，还有按揭台数，保险、附件等，加上满意度奖金和KPI，当月展厅任务完成的话，八台车的综合收入在5000到6000左右。

去厂家认证销售顾问资格之后会发V-star积分，也就是厂家的奖励，一个月平均下来一般的可能在2000左右，做得好的可能会更多，如果是当月销售冠军，工资扣掉税和保险是9900元加。

积分奖励不是固定的，所以就有那种“外快”的那种感觉。一线品牌汽车的话，综合收入应该都是差不了太多的，关键还是看各个经销商自己的制度。

汽车销售员销售一台汽车的提成比例远没有销售一台汽车的捆绑销售提成高。捆绑销售指的是汽车装饰配件，汽车商业险，以及代办汽车落户等。

职场应答，分析汽车销售待遇

分析下问题本身吧

1.作者提问应该是三十万的车，有多少收入！其实可能对于汽车行业收入待遇而言，受很多方面因素影响！

2.当然了，一般而言营业额越高，待遇肯定也越高！对车而言却不一定！比如有时提成比例是按照一台多少钱，你销售三十万与十几万或是上百万的一台车待遇有可能是一样的！比如最早有些车仅仅按照一台50元或是100元来计算的！

影响车价的相关因素:

利润决定待遇！这是核心的问题！

1.车价格，让钱与平价，加钱销售价格肯定要有点差距！

2.台次多少影响提成收入

3.绩效方案决定明细，是按照利润分，台次分，限价分，阶梯比例？

4.团队完成进度，完成额度！

到此，以上就是小编对于模具设计中心kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于模具设计中心kpi的2点解答对大家有用。