模具企业的未来战略方向是什么（模具企业的未来战略方向有哪些）

在经济全球化的今天，模具企业之间的竞争日益全球化。毫无疑问，与那些世界著名的企业航母相比，绝大多数中国企业尤其是民营模具企业都是小帆船，是名副其实的“中小企业”。一艘小帆船如何在海上与航母抗衡？据统计，发达国家的企业领导人每年花在战略研究上的时间约为40%。美国通用电气公司的韦尔奇先生说：“我整天做的事情不多，但有一项做不完的任务，就是为未来做计划。”美国90%以上的企业家认为，最耗时、最重要、最困难的事情就是制定战略规划。

我们国家的商界领袖一年花多少时间研究战略？根据对参加清华大学企业战略管理短期培训的董事长、总经理的问卷调查统计，经营良好的企业领导者只用10%左右的时间来研究企业一年内。战略，这还不够。

企业发展战略不仅仅是一个梦想，也不仅仅是一纸空文。完整、科学的战略规划对于提高企业管理和经营绩效具有不可估量的作用。我国模具企业想要持续发展壮大，企业家想要实现梦想，就必须制定好的企业发展战略，并通过战略管理来实施。

目前，我国模具产业规模仅次于日本、美国，但大多集中在中低端领域，技术水平低、附加值低。中国模具工业协会提供的数据显示，我国制造业急需的精密复杂冲压模具、塑料模具、汽车覆盖件模具、电子连接器等电子产品模具仍严重依赖进口。模具产品进出口逆差超过10亿美元。中低端市场是民营企业竞争的焦点，有的已经演变为压价降价的无序竞争。一方面模具大量进口，另一方面竞争加剧。这就是“食不果腹”、“食不果腹”的综合症。针对模具行业的现状，现阶段我国模具企业可以考虑从以下两个方面制定适合自身企业的发展战略。

追求高端市场利润

（一）细分市场，注重技术改进。例如，如果一家模具公司选择只生产车灯模具，那么它将把车灯模具视为其细分市场。公司的发展方向是不断追求车灯模具技术的进步，不断研究市场上的此类模具。技术特点逐渐积累。这些积累包括技术标准、设计标准和加工标准等，通过企业的不断积累，企业最终将在车灯模具细分市场占据一席之地。

（二）稳定技术人力资源。企业选择在某个细分市场做精做强时，最重要的是要有优秀的技术人才做后盾，这主要包括技术骨干等人力资源的稳定性。国外高端模具企业就是如此。这些公司规模虽小，但利润高，人才流失少。对于这样的企业来说，“得民心”从而在技术上的积累和进步才是关键。

追求规模效益

当今世界正在经历新一轮产业调整。一些模具制造正逐步向发展中国家转移。中国正在成为世界第一模具大国。近年来，外资对我国模具行业的投资有所增加，工业发达国家向我国转移模具的趋势更加明显。这也代表着我国模具行业新一轮的发展机遇。统计显示，我国模具总产值已位居世界第三，仅次于日本和美国。随着我国工业制造业的逐步崛起，我国“工业之母”模具产业也面临快速增长。

在这种情况下，追求规模经济也可以成为模具企业的一种策略。该战略的重点是降低成本。设备不一定是最好的，厂房也不一定是最好的。员工工资支出要尽可能减少，但设备利用率要高。企业的满负荷运转大于技术的提升，用的是规模。为了创造效益，公司的重点是如何在设计、加工、连接、物流和资金使用等各个环节节省成本。

为了实现尽可能低的成本和更大的市场，生产过程能否实现自动化需要精确的计算。因此，增加的固定成本能否被规模经济所吸收必须通过精算计算，新工艺技术能否有效促进成本降低也必须准确计算。同时，时刻保持生产过程的效率，最重要的是稳定性，保证每个环节的顺利运转。当我们降低成本时，我们就能以低价获得更多的订单。经过良性循环，企业规模才能逐步扩大。

因此，模具企业要想形成规模经济，就必须在成本控制上做到极致。企业战略管理的研究是当前模具企业的当务之急。

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