中国模具设计痛点在哪里,国内模具设计状况

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国模具设计痛点在哪里的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中国模具设计痛点在哪里的解答，让我们一起看看吧。

感觉锤子的设计理念及功能体验一直很棒，为什么最后却没有成功？

第1犯了一个错误，他叫锤子。

一个么铁锹，一个铁钉，一个锅铲，

的公司，科技的产品会是高级货吗？

严重违背了传播心理学的规律。

第2个问题，老板嘴太臭。

我很我认为罗永浩是表里如一的人。

但是他真的不适合做企业的一把手。

有些时候你觉得这么聪明的人会做出在别人看来有一些情高着急的事，

因为罗永浩把骨子里自己放在第1位，企业第二位。因此树敌过多，所谓的敌不一定是友商公司，很多是网友自发的。太嚣张了这个人。

自己的这种自己的这种前后一致性，的个性更重要

这几天在看备机，想买pro2s，发现白色的二手价格很高。老罗的一些坚持，方向是对的。玩锤子手机的时候，就发现锤子尝试解决一些体验痛点，比如爆炸，一步，但是使用和习惯成本比较高。没有Apple那种号召力的情况下，少数派很难做到改变多数人的使用习惯，就导致努力白费了。

再回到白色手机上，在品控上，白色难做，但是老罗坚持，这种坚持还体现在其他设计中，比如方正一些小外形，左右对称的布局，系统里面强迫症选项，app 图标重绘，生活中有极致审美的人还是少数派，多数人不会因为这些作为选手机的决定因素。Apple强于精致，但是那种精致已经有了广泛的认可，也就是Apple这个品牌本身已经有说服力了。

从供应商角度来说，想走自己的一套工艺流程需要真金白银，磨具，封装，什么什么都要额外掏钱，没有企业会违反盈利原则办事，特殊工艺就意味着成本高，除非亲儿子，谁给外人砸钱。Apple有高溢价能力，锤子没有，所以这条路很难。

圆滑当道时代的锐利异类，这句话能说到人心坎里，但是不意味着人们会拿着真金白银来支持，因为人们都很圆滑。

海尔格力美的空调各自的痛点是什么？为什么？

企业的痛点就是让大老板头痛的难题，家家有本难念的经，这三大品牌的痛点那一个都不是千把百字能说清的。

我认为各厂家的痛点有一个共性，攀比心太强，一味追求规模，人心不足蛇吞象。格力成也专卖店，败也专卖店。专卖店是格力的痛点。

在没有大规模开专卖店政策之前格力H公司年销售从不足一亿增长到七个亿，这期间经销商发展也快，很多老板因为做格力而坐上了小轿车，问题就在这时出现了，安徽一县开三家甚至十家专卖店销量翻几翻的经验大肆宣扬推广，从上到下就炸锅了，片区领导们到处考察新户发展新专卖店对象，老格力经销商为保自己独家阵地或多签任务或多开店，一时间一个地级市的规模就增长到了六七亿。这数字写在纸面上任谁乐开花。可经销商钱好找，市场就这么大，这多出的数字都是经销商扛着，多进的货卖给谁，自已这一亩三分地无处下脚，那就撬别人的墙角，你撬我，我撬他，他再撬你，为了完成销售任务，八仙过海。但任务数太大，为了降库存，有人开始吐血倒挂串货(批发给外地非格力经销商)，结果是谁也不再有笑脸。结果是经销商开始躲业务了，这业绩还能好？千辛万苦建起那么多专卖店，当前情形下何去何从，大老板肯定也不好受。

当然，发财的路上万马奔腾，你不努力，自有百人前赴后继。罗马也不是一日建成的，把一些问题归咎于一个节点是不客观的，算是管中窥物吧。

到此，以上就是小编对于中国模具设计痛点在哪里的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国模具设计痛点在哪里的2点解答对大家有用。