模具设计kpi管理,模具设计kpi管理内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于模具设计kpi管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍模具设计kpi管理的解答，让我们一起看看吧。

如何制定模具人员绩效管理办法与考核指标？

为了强化管理和考核，为员工创造一个公平、公正的工作环境，让有能力的人多劳多得；同时，也为公司选拔、留住优秀的人才以及合理利用人员提供依据，并达到精简人员，降低劳动力成本，提升工作效率的目的，从而特制定本办法。

考核办法

1、参加考核的人员：所有直接生产人员（火花机、线切割、模具组装、修/改模）以及组长级人员；

2、考核评定期：按月进行考核评定，按月计发个人工资及津贴、奖金；

3、工资结构：基本工资+技术津贴+加班工资，只适用于所有直接生产人员；

4、基本工资：车间所有直接生产人员统一基本工资为1200元；

5、技术津贴：分为三个级别（补师、技工、师傅），采取浮动制，依据个人的技术能力和工作质量确定浮动范围；

级别 技术津贴基本金额（单位：元） 浮动范围（单位：元）   

补师 200 0～400   

技工 600 400～800   

模具经理工作内容？

1.负责本公司质量体系之维持责任；2.负责模具整体规划与运作，并取得所需资源；3.向所署宣导品质方针，并要求落实在日常工作中；4.出席定期的生产会议、品质会议及其他工作相关会议。

5.参加管理评审会议，研讨品质保证系统的有效性；6.进行模具开发供应商选择与考核；7.主导金型报价图面的审核；8.参加金型打合会议；9.召集并主持新型金型仕样书的制定会议；10.积极主动交流，达成客户满意。

11.负责绩效考核;13.负责核查模房生产设备的运作、保养状况及设备的申购事宜。

14.金型委外加工项目的审核及重要文件和报告的审批。

模具部门经理有哪些考核指标？

主要的业务考核指标：

1、开模周期，时间方面的要求，考核你对开模过程的管控能力

2、修模次数，质量方面的要求，考核你的模具设计能力

3、模具成本，成本方面的要求，考核你的模具设计能力

可能还会有职能方面的考核指标，比如人员流动，技能培训，工作效率等。

1、首先是品质！模具是工业之母，没有好的模具品质将无法做出优质产品

2、模具成本！设计/线割加工/车磨铣钻加工/电脑锣等，如何用最经济方案做出最适合客户的模具

3、交期！产品交期快意味着可优先抢占市场，但没有模具的精准交期则会影响后期生产

4、技术人才储备

5、现场安全体系规划

6、团队建设

7、薪酬体制完善，奖罚分明！员工上升渠道通畅

……

我对模具的接触应该是2012年，简单说一下模具部门经理考核指标：

A、专业技术方面：

1、新模具开发周期是否达到客户要求；

2、试模周期与试模通过率；

3、生产车间，模具异常次数与时间是否符合客户要求；

4、生产过程中，模具异常处理时间（修模、改模所消耗的时间）；

5、安全生产；

6、模具车床等设备的日常保养等；

B、非专业方面：

1、执行力：及执行主管指示的达成状况；令行禁止的快速机制

小批量、多品种生产模式如何快速响应客户交期？

谢谢这个问题你提问真的很好。1粮食关于发展粮食问题政府以经做多生产方式都没有实现。原因没有水，必须治理水资源放在弟一。要治理水资源必须把补贴重点放到高山民户去。中国的严重问题是。高山田都是几亩十亩一片田。分成十户八户人再加水问题还有谁去种。这些田必须卖给一家人来生产种粮食。买者如果有两年不种国家或卖田主有权买回来。要做到快变换必种粮食。实示上我国粮食在下游一带是曾产的主要是中，上游以经没办法种了。变成了我国决粮食。必须治水，恢复自然资源。2肉类问题。肉类这个问题，我经常言论的三千个农场。必须要实现才能改变猪肉市场。我们年年吃美国冻猪肉真的很气人。3菜类，菜类本来是农民种的国家只能指点高产量种值。补贴开车费帮销路。种菜，果不管卖而且很放心。如果每个县都有菜，果农补贴买物。住房不开钱。车费不开。那有农产品那么贵的道理。补贴补来补去都是转到狼的口袋没有用。商业种菜决定是抢农民饭碗。

到此，以上就是小编对于模具设计kpi管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于模具设计kpi管理的4点解答对大家有用。