模具设计工作中的KPI,模具设计kpi考核

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于模具设计工作中的KPI的问题，于是小编就整理了2个相关介绍模具设计工作中的KPI的解答，让我们一起看看吧。

日本企业是如何实现创新与转型的？

众所周知，日本是亚洲的发达国家，但是日本的制造业也经历过崩溃。上世纪90年代初，日本出现了严重的产能过剩、房地产市场暴跌、银根收紧、出口受阻、内需市场萎缩、GDP负增长的困境。为了度过困境，日本企业开始寻求转型之路。

经过近10年的努力，日本企业摸索出了3条转型战略：

• 第一是控制上游，主要是控制先进材料和先进制造设备；
• 第二是占据中游，主要是研发核心零部件；
• 第三是放弃下游，也就是说，尽量少做终端产品，因为中国、韩国甚至东南亚一些国家都已经做的很好，日本再参与竞争，已经没有太多的意义和价值。

索尼公司。索尼公司在抛弃了电脑等电子产品之后，重点发展电子零部件产业。譬如，索尼的传感器目前占据了世界53%传感器市场，一度曾经达到过70%。同时，索尼积极拓展与教育、音乐、烹饪机器人、陪伴者等相关的产品开发，做未来生活的倡导者。我们现在比较少看到索尼的终端产品，但是，索尼在2018年的利润额创下了近20年来的最高值。

中国企业在转型创新中，还要向日本企业学习精益化管理，把“质”与“量”实现最完美的融合统一，让精益化管理，成为企业的生命管理！只有这样，经过10年或许更多一点时间的努力，中国才能成为世界制造业强国。

对于人品有问题不服管理的下属怎么调教？

1、逐渐抽起其手中的工作。既然下属不服从管束，那工作开展出现问题是迟早的事情，为了防患于未然，要逐步收起他手里的工作，谨防出问题的时候因为没有办法控制此人而最终捅出大的娄子。工作中，不服从管理的下属就像是一颗定时炸弹，随时都有可能炸掉，要及早排雷才是。

2、找一个年轻人分担他的工作。如果不方便直接抽走他们手里的工作，以分摊工作量的名义找年轻人给他们做助手也是个不错的办法。这样等年轻人上手之后，此人就基本处于闲置状态了。

3、逐渐冷落这个人，不再分配新任务。除了这个人原本负责的工作之外，新的工作尽量不要分配给他们，也尽量不要让他们知道，在部门里面营造出一种要逐渐边缘化他的氛围，这样做既不尴尬也不会让大家难堪，还能让他自己慢慢地感觉到自己在部门里面的位置一天不如一天。

4、提拔评优的时候不考虑。既然不服从管束，那么在部门领导权限范围内的好处就一定要将其排除在外，只要领导有推荐权的，概不推荐此人便是。职场上晋升评优的名额基本都是留给自己人和为部门工作多年的老同志，年轻人很多时候都是不予考虑的，如果遇到不服从管束的，即便是兢兢业业多年的老同志也应该在这个时候卡他们一下。

5、联合部门心腹一起对其进行打压。单位里面很多事情领导是不方面直接出手的，这个时候心腹的作用就体现出来了。可以联合一切能够联合的群众孤立此人，除了工作量尽量减少之外，同事之间的交流和沟通也要尽量减少，有什么好事和值得高兴的事情尽量不要告诉他，让他形成一种信息壁垒，明确感受得到大家的有意识和故意。这种心理攻坚的方式是领导们常用的方式。

6、适其改变态度制定下一步策略。领导的打压和调教不应该是一成不变的，应该因地因时制宜。如果一段时间后此员工的态度有了明确的改善，工作积极性也上来了，为人处世也圆滑很多，那么领导打压的目的就已经达到了，可以适度收手。但如果员工不思悔改，还是一意孤行，完全没有半点悔改之意，那领导可以继续持续这种打压方式。职场上，当员工手里没工作了之后大部分人脾气就也相应地没了，偃旗息鼓只是时间问题。

到此，以上就是小编对于模具设计工作中的KPI的问题就介绍到这了，希望介绍关于模具设计工作中的KPI的2点解答对大家有用。