模具设计学习堂,模具设计课程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于模具设计学习堂的问题，于是小编就整理了2个相关介绍模具设计学习堂的解答，让我们一起看看吧。

10l烤箱烤盘多少寸？

10l的烤箱放8寸的烤盘。

烘焙爱好者可以选择25L以上的烤箱，烤箱容量越大，箱体内温度偏低且温度均匀，烘焙的食物口感更好。如果要制作烤全鸡这种大尺寸的美食，可选择稍大一些的尺寸。消费者在选择时，选择方正款式的烤箱最好，箱体高度要求300mm或300mm以上。

十升烤箱可以放入八寸蛋糕模具，但实际应用只能用八寸以下的模具，十升烤箱属于迷你烤箱内部实际尺寸，一般是26×23厘米，高度16.6厘米，如果是进口的协面试的烤堂，就更少在24.5厘米乘以22厘米以下

当下属工作没做好，不愿主动做事怎么办？

作为HR，告诉你，首先优胜劣汰，产生竞争，他自然会有压力，让他自发的想干活。其次下属就是下属，领导就是领导，要想走的长远，领导要有管理能力，恩威并施，找到适合管理每一位的方法。最后如果下属油盐不进，老油条，那就换人就好了，作为下属，及时完成领导给的工作是基本要求，并不是加分项，如果觉得领导给的工作不想做，可以自己考虑清楚是否要离职，换个环境。

希望对你有用

先扪心自问是不是自己的安排出了问题，之后再确定是不是员工的问题。不要通过表面现象来决定一件事，更不要情绪化的去处理。

如果可以确定是员工的问题，就好处理了。即可以快刀斩乱麻直接淘汰他，也可以再给他次机会，看他如何改变。前提是你要注意三点：

1、该狠时绝对不能太慈悲

工作不能太感性，该狠时绝对不能太慈悲。你越慈悲，工作中的问题就越不好解决。这一次你可以帮他，下一次呢？就算你愿意一直这么帮他，周围的人会愿意吗？哪怕你是大老板，也不该这么毁自己的事业。除非公司就你们两个人，不然肯定会引起别的同事的不满。久而久之，都会觉得跟你这样的领导没前途。你宁愿为了一颗老鼠屎，毁掉一整锅汤吗？

2、要以不影响工作为基准

不管你怎么办，前提都要以不影响工作为基准。淘汰也要选准时机，不能因为淘汰一个员工，搞得后续工作不连贯。更不能给了一次机会没改变，就还处处给机会，搞得资源浪费，其他员工唉声载道。一旦发现情况不对，就要找准机会做出抉择，要么淘汰，要么留用，没什么好犹豫的。做领导没这魄力，还怎么带员工吃香的喝辣的，早就喝西北风去了。

3、提前想好最终怎么处理

当你决定要怎么做的时候，一定要对结果有一个最坏的预想，并想一下如果发生自己该怎么处理。要是最坏的结果想到了，但是没有想到处理的方案，还是不要贸然行动的好。因为你的贸然，会给自己带来新的麻烦，比如影响整个队伍的团结等。也就是说，作为领导，想什么，做什么，都要往前一步，不能走一步说一步，尤其是对员工的处理，最好做到万无一失。

方法很简单，但需要注意的因素也不少。虽然上面只说了三点，但回归到现实中会因为公司环境、员工性格、事件性质等因素的不同，需要注意的点也会有所不同。所以大家要切合实际地去处理，不要死板硬套。我的建议，只是起到给大家解决问题的框架，至于框架里面的细节，还是需要大家去发挥，去完善的。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！

当下属工作没做好，或者工作不主动不积极，不愿意多干事，这时作为领导应从以下几个方面来分折并正确引导：

一是要了解员工的思想动态，只有思想通，才能一通百通。

一般情况下，员工还是想干好工作的。如果工作出差错，不能按时保质保量的完成任务，工作得过且过，马马虎虎，这时候领导就要注意了解他的思想动态，包括了解其家庭或个人的一些情况，以便找出疾症所在，做到对症下药，有的放矢，加强与员工沟通，放下身段，与下属促膝谈心，以情感人，使其能尽快的转变思想观念，只要思想通，问题就好解决了。

二是分析原因找不足，提升信心再出发。

当下属工作没有做好，没有完成任务的时候，作为领导可主动帮助他分析原因，指出他工作中存在的不足之处，是业务不熟还是协调能力不够，是尽职不够还是其他原因，要给他鼓劲，给他信心，而不是一棍子打死，要让他既愧疚又看到希望，这样才能调动他的工作积极性。

三是合理评估，量才使用。

作为领导要从下属的工作表现中，发现问题，要反思下属能否胜任相关工作，是骡子是马需要拉出来遛遛的。岗位是否适合，绩效是否合理，毕竟作为领导贵在用人，当下属不能很好的完成任务，工作松散马虎时，领导还是要合理的评估，不胜任的该调整的就调整，做到量才使用。

到此，以上就是小编对于模具设计学习堂的问题就介绍到这了，希望介绍关于模具设计学习堂的2点解答对大家有用。