模具设计进度表,模具设计进度表怎么做

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于模具设计进度表的问题，于是小编就整理了2个相关介绍模具设计进度表的解答，让我们一起看看吧。

设备管理制度？

设备经济管理制度的内容：

1、为了充分发挥机器设备的经济效益，设备科和使用单位，都要研究机器设备管理和使用中的经济规律，逐步确定设备的技术状况、完好率、利用率综合性考核指标。每两年检查、考核一次。对保管不善利用率低的机器设备，按规定进行调剂、调拨。以调动各方面的积极性，努力提高机器设备的使用效益。

2、机器设备必须建立账、卡管理制度，坚持每年至少对账一次，做到账、物、卡相符，账、账相符，确保机器设备的安全和完整。

3、要根据机器设备性能特点和不同的使用要求，进行经济和技术论证，做到合理选用，适时更新。精度和性能下降的可以降级使用或调往其他需要部门。但各单位之间不得私自变更机器设备的隶属关系，确需变更时，到设备科办理有关手续。

4、精密贵重设备要实行专管共用制度，积极为科研和生产提供服务。在完成科研和生产的前提下，要积极开展对外技术服务，并制定合理的收费标准。

5、努力避免机器设备的积压和浪费，对长期不投入使用的机器设备，要查明原因，采取措施。对确系人为原因造成积压和浪费的，应追查责任，进行处理。

6、经改装或同类型拼装后可以继续使用的设备，使用部门提出技术论证，按管理权限报批后实施，经技术鉴定验收合格后，调整原来的账卡。成套设备的部件、附件，原则上不允许拆卸转作它用，确实属于急需者，要由使用单位主管负责人审批，拆卸部件应有书面记录，防止错乱。

7、确因技术落后、损坏等原因不能修复使用或维护修理费用过高，无修复价值的机器设备，可申请报废。

8、设备的报废、报损、赔偿等变价收入和对外开展技术服务的收入，必须如数上缴财务，不得截留、隐瞒，其净残值作为原使用单位更新设备使用。

9、制定机器设备使用和管理工作的奖惩条例。对工作成绩突出，重视开发或增收节支的先进个人和集体，应给予奖励，并作为提职晋级的重要考查依据。对工作不负责任，造成机器设备损坏、丢失和浪费的人员，应给予批评教育，直至行政处分或在经济上给予处罚。

安全管理体系认证需要准备哪些材料？

企业办理ISO9000体系认证不同的部门需要准备不同的资料，以下为某企业ISO9000体系认证各部门的准备材料：　　一、办公室：　　1、 文件控制：受控文件清单、文件领用登记表、外来文件确认记录、文件更改申请表　　2、 记录控制：记录清单　　3、 人力资源：员工花名册、培训计划、培训记录、人员岗位能力评定记录、员工培训档案　　4、 过程的监视和测量：工艺纪律检查记录　　二、技术部：　　1、 生产设备的管理：设备台帐、设备检修计划、设备检修单、设备完好考核记录、设备日常保养检查表、工装模具台帐、工装模具验证记录、工装模具验收记录　　2、 技术文件的编制、图纸管理　　3、 特殊过程确认　　4、 产品工艺单　　5、 随工单　　三、生产部　　1、 产品标识的管理　　2、 生产任务的完成　　3、 特殊过程（焊接过程参数记录）：焊接过程监控记录　　4、 产品防护　　5、 工作环境的管理：现场管理检查记录　　四、质检部　　1、 状态标识的管理　　2、 监视和测量装置的管理：监视和测量装置一览表、监视和测量装置周期检定计划、监视和测量装置历史记录卡、监视和测量装置运行检查记录　　3、 产品检验：进货检验记录、过程检验记录、出厂检验记录（3C产品有例行检验记录、确认检验记录）、关键元器件定期确认检验记录（对于需要3C认证的电气元件可以在网上确认3C证书是否有效　　4、 不合格品控制：不合格品报告　　五、销售部　　1、 与顾客有关过程的控制：产品要求评审表、合同修改传递表、订单确认表、合同台帐　　2、 顾客满意：顾客满意度调查表、顾客满意度电话调查表、顾客投诉（意见反馈）处理单、用户档案　　3、 发货清单　　六、采购部　　1、 采购：供方调查表、供方评价记录、合格供方名单、供方业绩统计表、供方业绩评定表、采购计划、临时采购计划表　　七、车间　　1、 生产计划的完成、设备的日常保养、工作制环境的控、标识的管理、产品防护　　仓库　　1、 产品标识卡、仓库台帐、入库单　　2、 保证帐、卡、物相符　　八、管代　　1、 质量手册的编制（组织、领导）　　2、 内审：内审计划、内审实施计划、内审检查记录、不合格项报告、内审报告、不符合项分布表　　3、 质量目标的完成：质量目标完成情况考核记录　　4、 管理评审：协助总经理组织管理评审

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