visio力学模具,Visio力学模具小包.rar

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于visio力学模具的问题，于是小编就整理了1个相关介绍visio力学模具的解答，让我们一起看看吧。

如何构建自己的思维框架？

这也是个大问题，在这个领域研究比较了，我来挑战一下，象这样的问题，凡是回答出来的东西，大家把它当作假设来看。

最近这段时间，我选择了一个课题，就是写一些帮助小孩思考的工具，其实看得人不多，但我会坚持写到最基本的50个【适合小孩】思考的工具，【如果对这方面有兴趣的可以关注我的头条】，为什么我选择了小孩呢，因为对于小孩来说，你要把思考工具变得【简单】【易懂】，反过来说，除非你能深刻的领悟思考工具，你才可以把思考工具去教会小孩，如果小孩子都能学会，【大人其实】也可更容易的学会。教小孩【其实更难】，但有一点好处【小孩其实更容易接受】，从心智模式上来讲。另外一个原因呢，现在的小孩基本没有机会去学习【思考工具】，家长不会教，老师也没机会教，这也是教育的一个问题【只学习知识，不学习【处理知识的知识】，其实就是不学习【如何思考】。

今天，回答的这个问题，我选择站在了芒格的肩膀上，来继续思考。芒格提出了跨学科思维模型的复式框架。

对于小孩来说，如何帮助【小孩】搭建一个思维模型的复式框架呢。

今天问题主要聚焦在搭建思维框架，因此就不谈【如何思考】，但思维框架的目的却是指向【如何思考】。

要搭建思维框架，那需要一些思维模型，思维模型的选择，芒格所说应该是绕着能力圈，每个人的能力圈 不一样，所选择的思维模型肯定不一致，因此搭建起来的思维框架也不一样。但搭建思维框架的方法应该是可以借鉴的。

思维模型，有些是现成的【拿来主义】，有些没有现成的【需要你自己去设计】，那如何设计一个思维模型呢。

思维模型大都是基于一些理论而分化出来的。但有些理论其实没有落实到思维模型，因此有些理论，就很难被操作【无人问津】。因此有时要学会为一些理论，设计出【思维的模型】，理论不能装进大脑，但思维模型可以装进大脑，这就解决了理论的实用性，是通过把理论变成【思维模型】来实现的。

如何把理论变成思维模型呢？解决了这个问题，思维框架的思维模型就有许许多多的来源。【看图】关于理论如何装进大脑的【设计】

这个说起来很复杂，100个人会有100种思维体系。我们还是简单实用的说吧。所谓思维体系通俗的说就是人们对待事物所习惯的思考路径和方法。思维体系有强有弱。比如孙子兵法，中外军人乃至商人都在学习使用，但水平千差万别。原因在哪里?本质原因就在于思维方式的不同。有些是天生聪明，有些是后天可以学习的。强体系的特征，体现在看待事务1，宏观，中观，微观。一个都不能少才能得到最客观的答案。比如近期名星们的事件，各说各有理，你信谁?没有客观的分析，大家都会一头雾水，但有强思维，你就会正确推理，首先你可以宏观上下个推论，一定有一方在撒谎，否则就不会有这种互撕状况的发生。其次，中观上找各种证据。最后，在证据中寻找细节。三步看完，基本上就有了结论，就不会失去理性判断。2，注意事务之间的联系，比如36计，每一计之间的相互联系通过具体事务所形成的场景就能设计成连环计。3，一定要和实践相结合，勤练形成习惯，不然遇到问题立马懵圈，思维又和普道人一样的弱思维。

结构化思维是一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维。

思维决定发展，思维层面不同导致结果不同。

一个人的思维，有先天的一部分原因也有后天的一部分习惯。

有机会有时间多看一些书籍，开拓视野，然后多参加一些社会实践，总结经验。通过观察、实践、思考、总结……逐步完善自己的思维。这样再遇到事情的时候才能形成自己的结构化思维，完善自己处理事情的能力！

一点见解，仅供参考。不足之处还请多多指教！

用形象思维去思考帮促结构思维，万变不离其宗，结构决定功能，有相同的功能必然有相似的决定性的结构，借助已知事物可视化的结构形象地思考未知事物的结构，会让你有意想不到的收获，从事物外在因素、内在结构形式、功能状态着手，发挥想象，相互对比，寻找新要素，寻求要素新联系，提出一个新结构模型，联系客观实际情况，根据功能对模型不断调整，最终得到最佳的结构思维模型，整个过程从具体到抽象，再从抽象到具体，形象思维用得好会让我们有意想不到的丰盛成果，以形象思维塑造可视化的结构思维效果图一定可以让我们结构思维插上飞翔的翅膀。

不请自来、干货分享、绝不私藏 ~

我个人很崇尚结构化思维、图形化表格，分享了很多这方面的文章和技巧，比如麦肯锡公司的金字塔原理、MECE法则、逻辑树，思维导图训练等，目前大约分享了300多篇这方面的文章和问答，今天分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要：

1. 在解决问题的过程中，MECE意味着将问题细分为明确的、没有重叠的子问题，同时确保所有相关的问题都已考虑在内。

2. 在做战略决策时，需要对企业的实力有所了解，并知道如何最大限度地发挥企业的优势。

3. 在绘制逻辑树时，问题的分解方式可能并不惟一，不同的选择会影响你看问题的角度，也会影响整个团队对某些关键问题的认识。

4. 与任何一种结构框架一样，逻辑树通过对现实世界的简化，帮助你澄清复杂的问题，从无序走向有序。

5. 在使用逻辑树或者其它结构框架时，时刻考虑着你的听众，根据不同的结构框架撰写不同的陈述报告。

这个问题，弄不好会胡扯，浪费读者时间。朦胧的不要，泛泛的不要，生搬的不要。

思维，即分析问题。全面分析问题，是体系化思维，虽然各得其所，但效率各有高低。

我的思维体系，动机有三个：活得有安稳、活得有明白、活得有价值。

一，为了有安稳。可否思考这些：

①家务思维——打扫卫生，厨房杂活，针头线脑，简单维修，穿衣打扮，防病除害...。第一思维，就是学会：从零做起，从我做起。一室不扫，何以扫天下！眼高手低，难生存。

②为人思维——待人接物，请客送礼，招朋呼友，邻里互助，社区关系，同事相处 ...。人不是活在世上，而是活在人间。一言不合，就会被挤出人间。练达人情，何其重要的事。不要怨世态炎凉，怨也没用。

③就业思维——从小志向，短板补偿，专业取向，就业分析，职业进步，行业动态...。不要一套又一套，高论不能当饭吃。

二，为了活得有明白，可否思考这些：

④敬业思维——技术进阶，团队协作，业界动态，咨询走访，切磋琢磨，推陈出新...。兢兢业业，积极主动，见眼生勤，没人不喜欢，涨薪晋级等着你。少了谁，地球照转。

⑤深度思维——温故知新，相关领域，他石攻玉，科技前沿，项目调研，课题攻关...。这个时代，节奏太快。知识更新，频率太急！

到此，以上就是小编对于visio力学模具的问题就介绍到这了，希望介绍关于visio力学模具的1点解答对大家有用。