模具部绩效考核,模具部绩效考核办法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于模具部绩效考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍模具部绩效考核的解答，让我们一起看看吧。

模具经理工作内容？

1.负责本公司质量体系之维持责任；2.负责模具整体规划与运作，并取得所需资源；3.向所署宣导品质方针，并要求落实在日常工作中；4.出席定期的生产会议、品质会议及其他工作相关会议。

5.参加管理评审会议，研讨品质保证系统的有效性；6.进行模具开发供应商选择与考核；7.主导金型报价图面的审核；8.参加金型打合会议；9.召集并主持新型金型仕样书的制定会议；10.积极主动交流，达成客户满意。

11.负责绩效考核;13.负责核查模房生产设备的运作、保养状况及设备的申购事宜。

14.金型委外加工项目的审核及重要文件和报告的审批。

TS16949外审的审核内容是什么，工装模具方面如何应对？

TS16949外审的内容主要就是质量手册中规定的三大过程中的内容，包括各个过程的输入和输出、绩效指标等。

再有就是至少每年一次的内审和管理评审，还有不良品的控制以及顾客的投诉和抱怨。对于工装模具大多是一带而过，但工作一定要做，首先要有工模具验收记录，验收标准，处置方式其次建立台账，建立工装模具易损件台账，制定维护计划，记录维修保养记录和工装的使用记录等。

康耐特眼镜模具管理是做什么的？

1. 监管模具设计、制造和维护的日常管理以保证模具在安全、有效和高质量情况下运作。 

2. 执行生产计划，组织团队达成计划任务，协调相关部门以快速反应和解决问题。 

3. 与供应商就模具方面进行技术层面的沟通。 

4. 监管模具生产文件实施。

 5. 在线指导和培训下属。

公司机关经营部是做什么的？

经营部的工作职责：

1、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。

2、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解。

3、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析、检讨，编制经营分析报告并召开经营分析例会。

4、根据公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实，并组织开展对营销、生产等方面运营专题分析。

5、建立产品的标准成本管理体系，做好产品销售定价，根据市场竞争制定价格策略。

6、建立车间级成本核算体系，指导各车间开展二、三级成本核算的控制。

7、做好对原材料、模具、设备、工程及废品变卖等项目竞价招标的监控、指导和审核。

8、组织各部门建立完善的公司的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善的建议。

9、建立完善和绩效考核体系，对副部级以上的人员进行绩效业绩核算，并组织各部门完成副部级以下人员的绩效考核工作。

到此，以上就是小编对于模具部绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于模具部绩效考核的4点解答对大家有用。