模具车间5s管理,模具车间5s管理图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于模具车间5s管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍模具车间5s管理的解答，让我们一起看看吧。

仓库5S管理内容？

1．仓库5S管理内容-整理（SEIRI）　　整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。　　（1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。　　（2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。　　（3）不再使用的。此类物品应坚决清理。

2．仓库5S管理内容-整顿（SEITON）　　整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：　　（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。　　（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。　　（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。

3．仓库5S管理内容-清扫（SEISO）　　清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：　　（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。　　（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。　　（3）对水源、噪声等污染源进行治理。

4．仓库5S管理内容-清洁（SEIKEISU）　　清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：　　（1）5S工作责任人相关的5S责任事项。　　（2）每天上下班花10-15秒钟做好5S工作　　（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。

5．仓库5S管理内容-素养（SHITSUKE） 　　素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。

如何摆放模具达到节省空间的目的？

一 模具仓库　　模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。

　　XX年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。　　

① 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。　　

② 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5s—整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。　　

③ 检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5s—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一... 如何摆放模具达到节省空间的目的 不要多想 想多了累

到此，以上就是小编对于模具车间5s管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于模具车间5s管理的2点解答对大家有用。