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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于润达通模具价格的问题，于是小编就整理了2个相关介绍润达通模具价格的解答，让我们一起看看吧。

有人说柳公权楷书妙绝古今，行草水平如何呢？

柳公权以楷体著名，世称“柳体"。他的行草水平相比他的楷体，略显得不是很有名气，但他的行草水平也是很高的，让我们拿他的行草作品《蒙诏帖》(见下图)来欣赏点评。

柳公权的行草《蒙诏帖》，释文是：公权蒙诏，出守翰林，职在闲冷，亲情嘱托，谁肯响应，深察感幸，公权呈。

从这幅作品来看，用墨特点是，浓淡轻重，自然相发。

从字的气势上，超迈雄健。

从字形来欣赏，或大或小，或宽或窄，长短不一，但跌宕有姿。

这幅行草作品的风格是：豪放俊逸，神气清健，充分地体现了柳公权的风韵和骨力！

以上是鹏誉轩笔庄(淘宝网)的个人观点，仅供参考，欢迎书友批评指正为感！

柳公权29岁考中进士，开始做官，给太子当老师。那时候唐朝已经过了开元盛世和贞观之治，也就是好日子已经过完了，后面皇帝上任如走马灯，最短的唐敬宗李湛只干了三年，18岁就死了。柳公权搞书法长寿，活了88岁，七朝元老。

柳公权是文官，天天围着皇帝转，跟笔墨打交道，书法当然是一流的。他又很钻研，遍观唐代前辈们的法书，吸取了颜真卿、欧阳询的长处，溶汇贯通，树立了自家风格“柳体”，以骨力劲健见长，后世有“颜筋柳骨”之称，影响延续到现在。

得书道真传，加之环境好，学问深，眼界高，柳氏的行草书自然不会差，只是世人尊其楷书，而掩其行草。但书史记载有《十六日帖》、《伏审帖》、《辱向帖》等，另有墨迹《蒙诏帖》、《王献之送梨帖跋》传世，深得晋人风神气韵，都是镇馆级之作，其中《蒙诏帖》声名最隆，内容是一封信，告诉对方自己年老体衰，能力有限，虽然有个闲官职位，可也不能为别人办什么大事，还请谅解自己的难处吧。

此帖书法欹侧多姿，险绝有致，不拘常规，放浪形骸，极少唐朝森严法度的束缚，笔墨酣畅，磅礴痛快，意象恢宏，有一种吞吐大荒的气派。因是私人书信，不需要端着装逼，可以放开来写，情感得以真挚流露。真正好的作品都是这样产生的，所以后人打分很高，评为传世十大行书之列。

柳公权才情都用到楷书上去了，行草实不及楷。其实能有楷书传世就非常不错了，不必五体皆能。我猜王羲之必定能写篆、隶，不见传世只怕是他没兴趣写篆、隶而已。米芾也是独沽一味，行书打天下！

几个朋友合伙创业，如何分配股权？

我记得，万通六君子当年合伙创业的时候，说了非常经典的一句话:以江湖的方式加入，以公司的形式退出。几个朋友一开始可能是因为臭味相投，或知根知底，各知所长，各补所短。于是，就撸起袖子一起干。这种哥们义气在创业初期，财力物力人力极其缺乏的情况下，非常管用，在股权分配上也会比较随意，因为你们是因为感情才聚在一起的，而股权分配则涉及到利益分配，在不赚钱的时候没什么，要是开始赚钱了，股权纠纷就开始有摩擦了。而且，每个人都会不断夸大自己的付出价值，从而在谈判上获得主动权，这就是很多兄弟企业最后倒闭的核心原因。

那么，创业初期，有没有更好的股权分配模式呢？也有，首先，你几个朋友合伙创业，那么就是一个团队，一个团队一定会有一个灵魂人物（否则这个团队就不成立），掌舵整个创业的方向和大局，那么这个灵魂人物应该出最多资金占最多的股份，把握绝对的主动权，避免未来有纷争时发生失控事件。

那么，有人会问，那个灵魂人物可能没那么多资金，占不了那么多股份怎么办？你要明白，他既然是灵魂人物，就一定有过人之处，资金不够，他可以利用自己的人格魅力或其他手段，借钱也好，贷款也好等各种方式筹集资金。如果他没这能力或魄力，那么就不适合当灵魂人物，跟着他干，也没安全感。

最后总结:平均分配股权是最愚蠢的，会给未来埋下很多隐患，灵魂人物必须占超过51%的最多股权。剩余的49%，根据团队成员出的资金和能力进行分配。

创业公司最少3个合伙人组成，如需要投资100万，老大出大头50万，老二出30万，老三20万，并约定“出多少资金占多少股份”

做到一般，之间产生矛盾，老三跟老二老大不和，想离职，可之前出的20万占公司20%的股，咋办？老三如不同意退股，也是有充分理由的（注：《公司法》和公司章程都没有规定离职还需退股）

万一后期公司升值了，老三跑回来要自己20%的股份，老大和老二也是傻眼的份~

看了以上的案例，接下来注册猫小编就来跟大家说说要怎么分？怎么退？

一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售。你的合伙人团队的分工很明确，这点是很不错的，但分配股权参考的主要因素可不是这个。

谁是大股东？谁来决策？

平分股权是最不明智的行为，创业过程中，你无时无刻不在做决策。很多情况下，决策的正确性并不重要（创业过程中的需要坑都是需要跳的，很正常），更重要的是做决策是否高效。平分股权，合伙人之间总会因为一些并不重要的决定，吵得不可开交，这个是创业失败、合伙人散伙最常见的原因。

我建议，如果你们三个人，如果有一个是发起人，是他把大家拉到一起的，最适合当大股东，毕竟他对公司的发展路径想的更清晰一些。如果你们觉得每个人都很重要，多给谁分都不太好的话，你们可以尝试签订一致行动人协议。比如，ABC三个人平分股权，但是你们约定，如果公司需要对一些事项做决策，A的意见必须与B保持一致，这也也能有效避免内耗。

都是全职吗？

如果你们中间有人是兼职创业的，别的地方还有工作，我建议最好给他少分些股权，甚至不分。兼职就意味着不会全身心投入，意味着公司发展遇到危机，第一反应是逃避。个人建议，必须要给股权的话，不要超过10%。

预留一部分股权

建立股权池，一方面是为了吸引后续的优秀人才进入，另一方面也是为了能够动态的调整你们三个人的股权，毕竟分配股权是事前行为，合伙人能对公司发展起多大作用，还要看之后的情况。个人建议预留在15%到20%之间，先由大股东代持。

希望我的回答对你有所帮助，也欢迎你私信沟通。

最佳：股权一人为67%，其他33%，最坚实，这样决议不管是股东会三分之二以上通过，还是二分之一以上通过都不可能会被否决。

次佳：股权一人为51%，其他49%，仍然有决议被否决的风险。

最差的平均股权，谁说了都不算，奋斗的时候或许可以共患难，可是公司如是盈利了，三个人都会开始膨胀，权力欲望也会越来越大，最终公司将进入无限内斗。

其中中国股权之争最经典的战役莫过于雷士照明的股权争霸，大家可以去网上搜来看看，绝对比商业大片还惊心动魄。

雷士照明成立于1998年，由三个重庆人，又是高中同学吴长江（班长）、胡永宏（支书）、杜刚共同组建，投资一百万，其中吴长江45%、另外二人各占27.5%。雷士照明发展非常快，2002年公司销售超过一个亿，这时候三个发生了权力分岐，进行了第一次股权调整，平均分配，三个各占三分之一。

雷士照明的商业模式非常成功，与代理商绑定，到2005年业绩已达7个亿，这一年股权斗争大戏之幕正式拉开，先是吴长江被踢出局，可几天后吴长江联络经销商开“维稳大会”反将胡永宏、杜刚踢出了雷士，踢出去得花钱，二人股份作价1.6亿，这笔巨资显然是当时的雷士出不起的，只能找外援，这时候有个神秘女人出现，她就是毛区健丽，给雷士拉来994万美元的投资占了雷士30%的股份。

2006年软银赛富的阎焱投入的2200万美元占雷士35.71%，按这个价格算，毛区健丽已经赚了两倍。2008年高盛投入3655万美元，占了9.39%的股份成为了第三大股东，毛区健丽已经赚了七倍。

2010年雷士在香港上市，募资15亿港币，毛区健丽投资翻了二十倍。2011年施耐德购买了9.22%股份，花了12.75亿港元，成为雷士照明第三大股东，这也是吴长江引入的外资用来制约阎焱的，这时候吴长江持股15%为第二大股东。

在回答这个问题之前先说一个肯定不是很好的分配方式：三人各占33.3%，这种方式是最容易产生纠纷，最后分道扬镳的股权分配方式。尤其在后面如果越来越大，更容易由于控制权之争而解体！

所以从问题的描述上可以看出，问者大概是三个人一起创业，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，并且大家的资历又差不多。但最简单的方式往往不是最合适的。

那如何分配最好呢？下面以成立有限公司为例说明：

首先，你们一起商量，公司谁控股，占的股份最多，最多者超过50%为好。

确定一个人的核心地位，避免控制权的纷争，能让创业者团结一心，把蛋糕做大，所占的股权少，未必就回报会低。

确定一个人的核心位置，有许多好处，在许多有分歧选择上能快速做决定。既然决定一起创业了，首先应该是很信任的。就目前你这种情况，负债销售的控股比较好，毕竟开始活下来是基本，而销售是确定是否能活下来的基本。

其次，作为参与者，持股最好不低于10%。

当公司经营管理发生严重问题时，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司10%以上的股东，可以请求人民法院解散公司。

所以10%称为申请公司解散线，不低于此线，是对股东自己的一种保护。

最后，两者持股较少的人合计持股不要低于34%。

持股34%至少让股东拥有七项权力：修改公司章程、增加注册资本、减少注册资本、公司合并、公司分立、公司解散、公司变更。

因为已经确认了一个人的核心控制权来避免股权的纷争，那自然也要限制他对公司能为所欲为。

这是一个好问题，也是一个要深思熟虑的问题，许多时候我们以为在驾驭股权，其实是股权在驾驭我们！以上几点只是一个大概的建议框架，具体的持股比例肯定要具体结合你们的实际情况具体分析。

通常公司合伙人之间按照出资比例进行股权分配，此处的出资包括现金和资产，例如房子，设备。

而由此将100%的股权进行分配，可以有许多种组合方式，但大体上无外乎以下几种方式：

若每个人出资相同，则每个人均等的占有同样的股份，例如去年轰动一时的案件“清华总裁班”34名同学，每人出资20万，凑齐680万元开饭店，此处每个人的持股份额就是均等的，均为2.94%，总裁办的餐厅最后以欠债倒闭结束。显而易见的是，这种分配方式并不利于公司管理和发现。三个和尚没水喝，何况34个。

若每个人出资并不相同，一般会有一个出资人占大头，占有多数股份，对公司事务有决定权，其余人再按出资额分配剩余股份。阿里巴巴显然就是这样，马云一家独大。但马云在一篇文章中讲过，当年让大家凑钱时定了两条融资原则，一不准借钱，二互相不打听数额。时至今日，阿里巴巴始创的18个人，既不知道别人出了多少钱，也不知道总数，所以也算不出自己该分到多少股份才算公平。这也为阿里增添了一些神秘感。

除了以出资来分配股权，还有按劳务和技术来分配，例如我有仅仅出资，但并不参与公司的日常经营管理，那么若参与日常管理的合伙人虽然出资较少，但也可以分得较高的股份，例如张三李四二人合伙办企业，张三出资100万，李四出资60万，但李四负责日常的管理活动，张三纯出资，这样二人也可以约定股权五五分成。合伙人商量好就可以。

总之我认为作为原始合伙人，找对人才是最重要的，股权这东西只是一个合作中利益和风险的分配方案，经双方意思表示一致就可以。当然，我觉的最好的分配方法是一人能够占相对多数股份（可以超过50%或低于50%），但其余合伙人的股份不能太寒酸，不然很容易让投资方对合伙的根基产生怀疑。并且，基于资金，劳务，技术的综合股权分配方案要合理，最好是各方都出资，也都参与经营，只是股权比例要有差异和梯度。

欢迎各位一起讨论。

到此，以上就是小编对于润达通模具价格的问题就介绍到这了，希望介绍关于润达通模具价格的2点解答对大家有用。